Planification en Management de Projet

Planification en Management de Projet

1.200,00  € HT
(1.440,00  € TTC)

2 jours | 16,0 PDUs

Les déjeuners, les dîners éventuels et les frais d’hébergement ne sont pas compris.
La documentation est numérique. La reprographie n’est pas comprise.

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UGS : 1490-S020018 Catégorie :

Description

Cette formation est éligible à la certification PMI® (Project Management Institute) pour l’obtention de PDU (Professional Development Units). La formation est une formation-action, chaque participant se fixant un défi en fin de stage qu’il met en œuvre avec son responsable direct après la formation.

Public visé par la formation et prérequis :

  • Prérequis : connaître les fondamentaux du Management de projet

La formation s’adresse

  • à des professionnels ayant une expérience en tant que gestionnaire de projet, de programme, de portefeuille ou en tant que PMO et/ou
  • à des chefs de projet ou responsables de lots souhaitant acquérir les bonnes pratiques de la gestion de projet et s’approprier une méthodologie certifiée et reconnue
  • à des chefs de projets ou des responsables de lots ayant à planifier et/ou contrôler un ou plusieurs projets ou lots.

 

Objectifs de la formation :

  • L’enjeu de la formation est de professionnaliser, consolider et outiller les pratiques de planification de projet en se basant sur les standards du PMI*, reconnus internationalement
  • Au terme de la formation les participants se sont familiarisés aux bonnes pratiques, méthodes et aux instruments assurant une planification solide du projet
  • Les participants intègrent pourquoi un projet bien planifié augmente fortement les chances de réussite et de réalisation des objectifs du projet
  • Les participants connaissent les documents et les baselines nécessaires à l’élaboration d’un plan de management de projet et relatifs à différents domaines de connaissance : intégration, contenu, délai, budget, qualité, risques, communication, approvisionnements, ressources humaines, parties prenantes.

 

Contenus de la formation :

La base de la planification de projet : l’initialisation du projet

  • Mandat de projet
  • Découpage du projet et phases
  • Rôles et responsabilités au sein de la gestion de projet
  • Identification des parties prenantes
  • Lancement du projet

Contenu et étendue

  • Recenser, évaluer et prioriser les exigences
  • Contenu, étendue et performance
  • Découpage et structure de découpage du projet (PSP/WBS)
  • Délégation des lots de travail aux responsables /propriétaires (« owners »)

Planification des durées

  • Estimation de la durée et des ressources nécessaires
  • Ordonnancement
  • Chemin critique
  • Élaboration d’un planning
  • Planification dynamique (« Rolling Wave Planning »)

Planification des coûts

  • Types de coûts et cash flow
  • Méthodes d’évaluation des coûts
  • Travailler avec la valeur acquise

Planification de la qualité

  • Identification des exigences de qualité
  • Conception de critères de réception mesurables
  • Standards et mesures d’assurance qualité
  • Six Sigma et amélioration continue

Planification des Ressources Humaines

  • Rôles et responsabilités au sein de l’équipe de projet
  • Planification des besoins en personnel
  • Stratégies de gestion de conflit
  • Motivation

Planification de la communication

  • Analyse et gestion des parties prenantes
  • Théorie de la communication
  • Évaluation des besoins en communication

Gestion des risques et opportunités

  • Identification des risques et des opportunités
  • Analyse qualitative et quantitative des risques et opportunités
  • Planification des mesures
  • Rôles et responsabilités

Approvisionnement

  • Analyse et détermination des besoins
  • Analyse « make or buy »
  • Choix du fournisseur
  • Planification des contrats

Préparation de la surveillance et du pilotage

  • Référence de base (« baselines »)
  • Mesure du progrès

Évaluation de la formation :

  • L’évaluation de la formation se fait progressivement d’étape en étape à l’aide d’une étude de cas où chaque participant note son avancement.
  • Un QCM (Questionnaire écrit à choix multiples) permet de valider les acquis techniques au terme de la deuxième journée
  • Une évaluation pratique est réalisée dans le semestre suivant par les responsables directs de chaque participant
  • La formation est sanctionnée par une attestation individuelle de formation en « Planification en Management de Projet »

Qualité des formateurs :

  • La formation est animée par un intervenant extérieur à l’entreprise. Cet intervenant est obligatoirement certifié PMP® par le PMI® et travaille régulièrement en entreprise.

Durée de la formation et modalités d’organisation :

  • La formation dure 2 jours en présentiel (soit 14 heures)
  • Horaires : 9h00 -12h30 14h00-17h30
  • Nombre de participants : 12 maximum, 10 idéalement.

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