Préparation au CAPM® / PMP®

Préparation au CAPM® / PMP®

2.400,00  € HT
(2.880,00  € TTC)

5 jours (3+2) | 35,0 PDUs

Les déjeuners, les dîners éventuels et les frais d’hébergement ne sont pas compris.
La documentation est numérique. La reprographie n’est pas comprise.

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Description

Les certifications PMP® (Project Management Professional) et CAPM® (Certified Associate in Project Management) du Project Management Institute PMI® sont des attestations de compétences internationalement reconnues dans le domaine des projets. Au cours de ce séminaire, vous analyserez en profondeur les standards mondialement partagés du Project Management Institute (PMI)®. De plus, vous recevrez de précieux conseils et astuces pour réussir l’examen difficile du PMP® /CAPM®.

Public visé par la formation et prérequis:

La formation s’adresse

  • Aux chefs de projet non certifiés
  • Aux gestionnaires de projets
  • Aux membres réguliers d’équipes projet

 Objectifs de la formation:

 Connaître les 5 groupes de processus et les 10 domaines de connaissance de la gestion de projet selon le standard international du Project Management Institute (PMI)®.

  • Maîtriser le vocabulaire standardisé de la gestion de projet et être en mesure de communiquer et de travailler avec des PMP du monde entier.
  • Connaître les inputs, les outils, les techniques et les outputs des (sous-)processus et quels documents sont nécessaires, à quels moments et pourquoi.
  • Se préparer à l’examen : astuces à connaître et pièges à éviter dans les QCM.
  • Savoir comment s’inscrire à l’examen et quel est le processus de candidature.

 Contenus de la formation:

 Introduction

  • Informations concernant la candidature et l’inscription à la certification PMP®/CAPM®
  • Définitions
  • L’environnement de l’entreprise et les corollaires de l’organisation
  • Organisation de projets
  • Le cycle de vie d’un projet
  • Le rôle du gestionnaire de projet
  • Responsabilité professionnelle

Les processus de la gestion de projet

  • Le groupe de processus de démarrage
  • Le groupe de processus de planification
  • Le groupe de processus d’exécution
  • Le groupe de processus de surveillance et de maîtrise
  • Le groupe de processus de clôture

 Le management du contenu et du périmètre du projet

  • Regrouper les exigences
  • Définir le contenu et l’étendue
  • Établir une structure de découpage d’un projet (SDP)
  • Vérifier le contenu et l’étendue
  • Piloter le contenu et l’étendue

 Le management des délais

  • Définir les opérations
  • Définir l’ordre des opérations
  • Estimer les ressources destinées aux opérations
  • Estimer la durée des opérations
  • Établir un planning
  • Piloter le planning

 Le management des coûts

  • Estimer les coûts
  • Définir un budget
  • Piloter les coûts

 Le management de la qualité

  • Planifier la qualité
  • Assurance qualité
  • Contrôle qualité

 Le management des ressources humaines

  • Planifier le besoin en ressources humaines
  • Constituer une équipe de projet
  • Développer une équipe de projet
  • Gérer une équipe de projet

 Le management de la communication

  • Planifier la communication
  • Manager la communication
  • Contrôler la communication

 Le management des risques

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Réaliser des analyses de risques
  • Planifier des mesures pour maîtriser les risques
  • Surveiller et contrôler les risques

Le management des approvisionnements

  • Planifier les approvisionnements
  • Réaliser des approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Conclure des approvisionnements

 Le management des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier la gestion des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Contrôler l’engagement des parties prenantes

 Le management de l’intégration du projet

  • Concevoir un mandat de projet
  • Concevoir un plan de gestion de projet
  • Piloter et gérer la réalisation du projet
  • Surveiller et piloter le travail au sein d’un projet
  • Procéder à un contrôle intégré des changements
  • Conclure un projet ou une phase du projet

 Examen blanc

Moyens et méthodes pédagogiques :

  • Théorie sur base du PMBOK : Project Management Book Of Knowledge
  • Les participants mettent en œuvre immédiatement la compréhension des processus dans des exercices extrêmement proches de situations concrètes de projet

Moyens techniques :

  • Travail en sous-groupes sur paperboards
  • Entraînement au QCM sur ordinateurs

 Modalités de suivi :

  • La formation est jalonnée d’exercices permettant de quantifier l’appropriation des différents processus abordés pendant la formation
  • Chaque participant est apte à passer la certification

 Évaluation de la formation :

  • Nombreux entraînements à des QCM semblables à ceux de la certification
  • La réussite à la certification

 Qualité des formateurs :

  • La formation est animée par un intervenant certifié PMP par le PMI.

 Durée de la formation et modalités d’organisation :

  • La formation dure 5 jours en présentiel (soit 35 heures)
  • Horaires : 9h00 -12h30 14h00-17h30
  • Nombre de participants : 10 maximum, 6 à 8 idéalement.

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